Valeurs & engagement

Face aux enjeux de biodiversité, l’Office français de la biodiversité (OFB) a pour mission d’agir pour la préservation du vivant, avec les moyens dont il dispose, en partenariat et aux côtés de l’ensemble des acteurs. Ses 5 grandes missions se combinent, en fonction des enjeux pour agir de façon coordonnée en faveur de la biodiversité et obtenir des résultats positifs pour sa protection et sa restauration. La raison d’être de l’OFB, la finalité de toutes ses actions, est de « Protéger le vivant, préserver notre avenir ».

En tant qu’établissement spécialisé et technique, l’Office français de la biodiversité se donne trois ambitions :

Être acteur de référence pour la protection des espèces et des milieux aquatiques, terrestres et marins :

  • Parce que le vivant est riche et complexe, l’établissement public OFB s’est vu confier certaines missions, notamment de police, et se met à disposition des décideurs et acteurs du territoire pour comprendre, expliquer, vulgariser et soutenir l’engagement d’actions en faveur de la biodiversité.

Être acteur présent à toutes les échelles :

  • Parce que l’engagement de tous, à toutes les échelles, est nécessaire et pertinent, l’OFB soutient les ambitions et politiques nationales, est présent au quotidien dans les territoires, au plus proche de l’action et de l’engagement des particuliers, acteurs socio-économiques, élus et décideurs et se mobilise également au niveau international.

Accompagner les changements durables pour la transition écologique :

  • Parce qu’il n’y a pas un seul et unique chemin et parce que toutes les bonnes initiatives sont importantes, l’OFB est à l’écoute des acteurs, valorise et soutient les initiatives et appuie techniquement et financièrement les filières et des acteurs qui s’engagent pour la biodiversité.

Nos valeurs

Professionnalisme

  • La parole et la légitimité de l’OFB se fondent sur des éléments factuels et des connaissances spécifiques. Les agents se fondent collectivement sur leurs connaissances et compétences techniques, scientifiques, juridiques, administratives.
  • Être objectif et porter les enjeux biodiversité sur des bases objectives.
  • Être rigoureux, intègre et impliqué professionnellement.
  • Entretenir le sens de l’action concrète, du pragmatisme et du résultat.
  • Faire preuve de discernement, de courage et de détermination.
  • Entretenir, transmettre et valoriser, chacun à son niveau, en fonction du métier exercé, les savoir-faire, savoir-être, les connaissances, les compétences écologiques, techniques, administratives et juridiques essentielles aux missions de l’établissement.

Cohésion et bienveillance

  • L’esprit de cohésion et de bienveillance permet d’entretenir la solidarité, l’esprit d’équipe et l’efficacité. Les agents de l’OFB forment un collectif riche de sa diversité : inspecteurs de l’environnement, inspecteurs du permis de chasser, ingénieurs, experts, spécialistes, vétérinaires, techniciens, personnels scientifiques, techniques et administratifs… Cette diversité est une force pour l’établissement et ses missions et également une source de fierté pour l’ensemble de la communauté de travail.
  • Préserver et valoriser l’humain dans les relations en mettant l’accent sur l’empathie, l’écoute, la collaboration, le respect mutuel.
  • Entretenir l’esprit d’équipe, la solidarité et développer l’entraide inter-service.
  • Renforcer la transversalité interne.

Esprit partenarial et d'ouverture

  • L’OFB interagit avec une multitude d’acteurs et se doit de tenir compte de la complexité de la société, de ses contradictions et évolutions. L’établissement ne peut résoudre seul les problématiques de biodiversité et doit s’appuyer sur des relais externes pour démultiplier les impacts au service du vivant.
  • Travailler en bonne intelligence avec de nombreuses parties prenantes, même si leurs positions sont parfois opposées.
  • Mobiliser largement, entrainer toutes les dynamiques possibles, construire des coopérations stratégiques et pérennes.
  • Coconstruire des projets, des actions, des expérimentations, des solutions, avec tout type d’acteurs et s’appuyer sur un large réseau de partenaires et de coopérations complémentaires.
  • Soigner chaque prise de parole par une posture d’écoute, de pédagogie et d’adaptabilité.
  • Travailler en étroite relation avec les autres services de l’État.
  • Être à l’écoute de la société, se former et être sensibilisé aux enjeux humains, sociaux, économiques, sectoriels et sociétaux.

Un établissement engagé

Exemplarité et responsabilité

En tant qu’établissement, chargé de missions de protection et de restauration de la biodiversité, l’Office français de la biodiversité se doit de porter des engagements forts en matière de responsabilité sociétale et environnementale, dont les agents sont pleinement partie prenante.

L’établissement s’engage sur 3 axes :

  • Social :
    • Soutenir les agents, notamment en période de crise, les accompagner individuellement et collectivement.
    • Réaliser une politique de formation à la hauteur des enjeux pour le maintien et le développement des compétences, connaissances et expertises de l’ensemble des agents.
    • Mettre en œuvre une démarche de santé et sécurité au travail ambitieuse.
    • Favoriser un cadre de travail respectueux et bienveillant favorable à la qualité de vie au travail, à la sérénité et la sécurité des agents.
    • Promouvoir la diversité, l’égalité professionnelle femmes/hommes et l’inclusion.
    • Mettre en œuvre d’un dialogue social de qualité.
  • Environnemental :
    • Développer une démarche éco-responsable exemplaire impliquant les agents et tenant compte des contraintes spécifiques aux missions.
    • Réduire l’empreinte environnementale des activités de l’établissement.
    • Contribuer à la restauration de la biodiversité au moyen d’actions concrètes dans son champ d’intervention opérationnel.
  • Organisationnel :
    • Faire valoir le respect mutuel de toutes les missions et de tous les services de l’établissement.
    • Former les managers et mettre en place un dispositif d’accompagnement personnalisé.
    • Viser un fonctionnement interne agile, efficace et respectueux du cadre réglementaire en vigueur, reposant sur la sécurisation, la simplification et l’harmonisation des outils et des pratiques.
    • Faire preuve de confiance : responsabiliser, donner de l’autonomie et de la capacité d’action en contrepartie d’un rapportage adapté, permettre à chaque agent de se sentir investi dans sa propre mission, reconnaître et valoriser le travail et les résultats.